Megnőtt az AI-tudás iránti kereslet
Egy év alatt megötszöröződött az AI-tudást igénylő álláshirdetések száma. — WEF, 2024
KKV-knak · AI-utazás
Lépjünk szintet.
A céged saját tempójában építjük fel az AI-érettséget — a csapattal, a folyamatokkal, a célokkal együtt. Lépésről lépésre, közös úton.
A név
fut|able
/ˈfjuː.tʃə.bəl/
„FJÚ-csö-böl”
A future (jövő) és az able (képes, alkalmas) szavak összeolvasztása. Az AI-natívvá válás nem arról szól, hogy a jövő megtörténik velünk — hanem arról, hogy mi képesek vagyunk alakítani azt. Te, én, mi.
A világ változik. Tarts lépést vele!
Néhány szám arról, hogy hol fordítható versenyelőnnyé az AI. Segítünk ezt megvalósítani.
Tehetséghiány
A munkáltatók 75%-a nem talál megfelelő embert a betöltendő pozíciókra. — ManpowerGroup, 2024
Munkaképes lakosság csökkenése
Ennyivel csökkenhet a magyar munkaképes lakosság 2050-ig. — KSH / Eurostat-előrejelzés
Röviden
Saját tempóban. Lépésről lépésre.
Produktivitás és esélyegyenlőség.
A jó hír: az AI azoknak ad a legtöbbet, akik eddig hátrébbről indultak. Akkor működik a legjobban, ha az egész csapatot együtt építjük.
Üzleti hatás
Brynjolfsson — NBER 31161 ·
Dell'Acqua — HBS / BCG (SSRN)
Az AI lerövidíti a teljesítményhez vezető utat.
A legnagyobb AI-érték nem az, hogy a legjobbak még gyorsabbak lesznek — hanem hogy több munkatárs ér el hamarabb magas teljesítményszintet: gyorsabb onboarding, kevesebb újraírás, rövidebb tanulási görbe.
+15%
Csapat-produktivitás · ügyfélszolgálati teljesítmény
Brynjolfsson, Li & Raymond — QJE / NBER 31161
+30%
Kevésbé tapasztalt és alacsonyabb képzettségű munkatársak fejlődése
Brynjolfsson, Li & Raymond — QJE
3× gyorsabb
Onboarding · AI-val 2 hónap alatt eléri azt a teljesítményt, amit AI nélkül 6+ hónap
Brynjolfsson, Li & Raymond — QJE
Teljesítmény
EY / Microsoft ·
Microsoft WorkLab ·
Noy & Zhang — Science ·
Brynjolfsson — NBER 24917
A jól bevezetett AI több emberből hoz ki magas teljesítményt.
Mérsékli a kommunikációs és kognitív terhelést, csökkenti az újraírási kényszert, és segít láthatóvá tenni azokat a valódi képességeket, amiket a munkakörnyezet eddig elfedett. A kérdés nem az, hogy az AI támogatja-e az esélyegyenlőséget. Hanem az, hogy mennyi üzleti teljesítmény vész el ma azért, mert a munkahelyi rendszerek túl sok embert hagynak nyelvi, kognitív és kommunikációs kihívások közepette dolgozni.
96%
Könnyebben követi a meetingeket · neurodivergens / fogyatékossággal élő Copilot-felhasználók
EY / Microsoft Copilot accessibility study
+17,5%
Exportmennyiség-növekedés AI-fordítás bevezetése után (eBay)
Brynjolfsson, Hui & Liu — NBER 24917
A kérdés nem az, hogy az AI támogatja-e az esélyegyenlőséget. Hanem az, hogy mennyi üzleti teljesítmény vész el ma azért, mert a munkahelyi rendszerek túl sok embert hagynak nyelvi, kognitív és kommunikációs súrlódásban dolgozni.
5 szint. Egy közös út.
A Gartner AI-érettségi modellje, KKV-ra szabva. Akárhol is tartotok, megmutatjuk, mi a következő természetes lépés.
- 01
Ismerkedő
Már szóba kerül az AI, de még nincs valódi használat a napi működésben.
- 02
Kísérletező
A csapat próbálgat AI-eszközöket, de még nincs közös rendszer vagy irány.
- 03
Működő
Az AI már segít egyes folyamatokban, és látható idő- vagy költségmegtakarítást hoz.
- 04
Skálázott
Az AI több területen, tudatosan beépül a működésbe. A hatása már mérhető üzleti eredményekben is.
- 05
Transzformációs
Az AI nem csak támogatja a céget, hanem versenyelőnyt teremt és alakítja a működés jövőjét.
Kíváncsi vagy, ti hol tartotok 2 perc, 7 kérdés.
Megnézem, hol tartunkEgy szintről a következőre.
Minden szint ugyanarra a struktúrára épül, a tartalmat viszont hozzátok igazítjuk.
- 01
Diagnosztika
Hozzáállás, percepciók, sötét AI-használat felmérése.
- 02
Tech-felmérés
Adat, eszközök, MLOps, biztonság, integrációk.
- 03
Eszközök & alapképzés
Engedélyezett eszközök, használati irányelv, AI-alapozó.
- 04
Folyamat-átalakítás
Magas értékű munkafolyamatok újratervezése AI-jal.
- 05
Skill-építés
Szerepkörre szabott tanulási utak — kollégánként.
- 06
Irányítás
Operating model, etika, governance, KPI-rendszer.
A teszt eredménye alapján megmutatjuk a következő lépéseket: kikre lesz szükség, és mire érdemes fókuszálni az egyes fázisokban. Akkor lépünk tovább, amikor készen álltok.
A csapat.
Kovács Janina
Chief of Impact
Janina a futable-nél a partnerségekért és a társadalmi hatásért felel: azon dolgozik, hogy az AI-adaptáció ne csak technológiai, hanem inkluzív szervezeti fejlődés is legyen. 12 év tapasztalata van a civil, állami és üzleti szervezeteknél. Az AI-ban azt a lehetőséget látja, hogy újraírhatjuk a szabályokat — még mielőtt megszilárdulnak. Hisz abban, hogy a technológia és az ember együttműködése teremti meg a jövő felelős szervezeteit.
Weinberger Eszter
Chief of Business Strategy
Stratégiai szakember, aki a technológiai innováció és az inkluzió elősegítésén dolgozik már 16 éve. Korábban stratégiai tanácsadóként dolgozott az EY-nál, ahol vállalatokat, startupokat és civil szervezeteket támogatott üzleti tervezésben, piacra lépésben, forrásbevonásban és stratégiai döntésekben. Munkája során három kontinensen vett részt üzletfejlesztési és szervezetépítési projektekben — biotech cégek, technológiai startupok, sportprogramok, kormányzati és civil szervezetek oldalán. A Skillynél Head of Resource Development pozícióban a megváltozott munkaképességű emberek nyílt munkaerőpiaci elhelyezkedését támogatta. A „Hire and Higher" című, inkluzív toborzást támogató kiadvány szerzője.
Terjék Bálint
Chief Operations Officer
IT-vezető hálózati infrastruktúra, kiberbiztonság, konténerizáció és szolgáltatásmenedzsment területen — jelenleg az Unisysnél. Technológiai és megfelelési keretrendszereket fordít működő, skálázható szolgáltatásokká.
Beszéljünk.
30 perc közös beszélgetés a céged helyzetéről. Nem ajánlat — közös tervezés. Nyugodtan, ráérősen.